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近年来，山东高速材料数字科技有限公司以党建作为引领，以提高人力资源发展效率为思路，以创新企业管理办法为标准，深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分发挥市场机制作用，坚持“干部能上能下、队员能进能出、工资能升能降”的科学管理思路，持续推进管理创新、机制创新、制度创新，提升企业资源利用效率并焕活长效发展动力。

压实责任，有序推进，担当新作为。山东高速材料数字科技有限公司打破隐性壁垒，整合市场化运作，设计出一套符合实际发展的岗位晋升体系与任期机制，广纳贤才，把公开招聘、内部竞聘、工作表现三方面有机结合，以提交“竞聘表”的形式，从日常表现，个人优势、岗位匹配度、工作成绩等方面多维度、宽领域考察在岗人员的发展潜力与职业贡献。公司以工作态度为基础，以工作能力为抓手，详细落实每一位员工的工作职责并设立监督检查机制，落实每一处工作细节。目前，已有近百名人员在发展体系内。公司打破常规、开阔视野、任用贤才、完善人才发展制度，为员工提供广阔的成长空间和机会，助力个人与公司共同蓬勃发展。

细化标准，分级管理，落实新机制。为了更好地践行管理考核机制，山东高速材料数字科技有限公司根据公司年度目标拆分到各部门，并按照市场管理、客户管理、运营管理、综合管理等几个方向进行业绩指标划分，统一安排年度与月度工作目标并责任到每一位员工，且根据每个人岗位性质做高匹配度的考核细则，在队员选拔中以能力和绩效为主导，从而推进绩效管理，加强激励机制。公司制定了《山东高速材料数字科技有限公司绩效考核管理办法（试行）》和《山东高速材料数字科技有限公司员工激励积分管理办法（试行）》这两项制度，对全体队员实行绩效考核100%覆盖；与各部门负责人签订《绩效考核责任书》，与每月发放的薪酬挂钩，切实贯彻、执行绩效考核制度。山东高速材料数字科技有限公司副总经理苏凯表示，“优胜平汰”是我们企业的用人标准。居安思危、奋发图强，保持数科人事、绩效、氛围几何式增长。绩效最终考核标准与结果需要在本部门内审核并提交上级部门审查。部门指标的高低直接影响部门成员的工作积极性与凝聚力，所以目标稍微高一些，更能充分发挥带头作用，一方面，激励领导层主动分配工作并协调监督完成进度，另一方面，也为员工提供“能力者”通道，贯彻落实“能者居高位”的思想。

全面量化，有劳有得，激发新活力。良好的改革环境是公司发展的基础，山东高速材料数字科技有限公司优化薪资匹配制度，深化员工发展体制改革，建立完善的沟通机制和人才培养体系，采取“线上+线下”的学习培训模式，以专家讲授补充知识储备、以干部经验提升专业技能、以名家学说陶冶职业操守，在公平公正的前提下给每一位员工提供自由发展的土壤。考核结果是员工报酬的直接体现，适当完善奖惩机制是激励员工工作效率的有效手段，可以最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性。

山东高速材料数字科技有限公司总经理陈杰表示，在未来，山东高速材料数字科技有限公司员工将串联发展机遇，畅通发展路径，展现蓬勃朝气，共筑辉煌未来。（李佳雨）